企（qǐ）業的凝聚力來（lái）自於企業的團隊精神。團（tuán）隊（duì）精神是一種信念、一種價值觀和行為準則，它體現著企業的凝聚力和向心力，是企業的魅力、核心競爭力所在。在一個激烈的市場經濟競爭中，企業要能健康良好的發展下去，使企業凝聚力產生的團隊精（jīng）神對（duì）蜜桃视频APP下载网站的影響至關重要，隻有發揚團隊精神才能使（shǐ）蜜桃视频APP下载网站的企業發展有立足（zú）之地。    

何謂“團隊精神（shén） ”？團隊精（jīng）神是（shì）團隊成員在領導的指揮和帶領下，為共同的目標而努力（lì）奮鬥的精神，是大（dà）局意識和協（xié）作精神的集中體現。當今社（shè）會，企業分工越來越細，每（měi）個人所能實現的僅僅是企業整體目標（biāo）的一小部分，團隊力量的發揮已成為企業贏得競爭的必要條件，因此，弘揚團隊精神對於（yú）企業的發展具有極其重要的意義。團隊精神（shén）的奧妙之處在於它能在潛移默化中激發團（tuán）隊成員的事業心和責（zé）任感，為團隊工作注入強大的能量，從而使整個（gè）團隊擰成一股（gǔ）勁，形（xíng）成一個團結共（gòng）進、眾誌成城（chéng）、步調一致的團隊，而不是單個人（rén）在（zài）戰鬥，而是整個公司作為一個整（zhěng）體，在對（duì）內對外中步（bù）調一致，具有高度的團隊協作能力，從而在實現公司服務宗旨的過程中（zhōng）取得突出的成效。

如何打造“團隊型”企業，我認為要做到以下幾點：         

第一、一個具有良好團隊精神的（de）企業（yè）要有一個卓越的（de）領導。統帥素質的好壞很大（dà）程度上決定團隊的戰鬥力的強弱。出色的領導往往具有超凡的領導能力和號召（zhào）力，領導能力（lì）和號（hào）召力是一種無（wú）形的力量，能（néng）夠（gòu）在無形中調動大家的積極性與主動（dòng）性，促使（shǐ）大家以高漲的工作熱情為企業效力，不計個（gè）人得失，把企業利益放在第（dì）一位，這是（shì）團隊（duì）精神的基本（běn）要（yào）素。卓越（yuè）的（de）領導一般具有超前的眼光和企業家過人的魄力，善於（yú）傾聽，敢於（yú）承擔，有著較強的協調條能力和果斷的決策能力，易於取得員工（gōng）的認可與信任，從而在團隊中（zhōng）形成一種向心力和凝聚力，使團隊優勢得以發揮。      

第二、確立團隊共同（tóng）的目標。共同的（de）目標是企業（yè）團隊精神建設的導航（háng）器，才（cái）能讓團隊每個成員知道他們應幹什麽，才能讓團隊每個成員同心協力完成共同的目標。當然，目標的（de）製定（dìng）要切實可行，一個不可能實現的目標不僅不會讓員工產生工（gōng）作的激情，甚至還會打擊員工的積極性，蜜桃视频APP下载网站（men）公司在（zài）製定目標時，明確在三年內員（yuán）工薪資達到本地（dì）區（qū）同行業頂尖水平，這個目標（biāo）就（jiù）非常有（yǒu）激勵（lì）性和可實現性。

第（dì）三（sān）、建立（lì）有效的溝（gōu）通交流機製。溝（gōu）通是合（hé）作的基礎（chǔ），不進行（háng）充分的溝通，難以使成員間達成默契、形成共識，從而導致彼此之間產生（shēng）感情裂痕，使團隊成員無法（fǎ）合作，影響企業發展，可見溝通（tōng）是團隊合作的潤滑劑。一個好的團隊要（yào）形（xíng）成一個有效的溝通機製和暢通的渠道，給員工提供一個良好的信息交流平台，使團隊成員在（zài）溝通中建立相互信任（rèn）、幫助的模（mó）式，讓團隊（duì）成員觀點在溝（gōu）通中一致，進而價值觀（guān）一（yī）致，最終行動一（yī）致。當然（rán），溝通不能僅停留在（zài）表麵，還要注重深入（rù），溝通的範圍要滲透到企業（yè）的每一個方麵，不僅僅是內部，還（hái）有外部。二十一世紀是（shì）一個信息化的（de）社會，隻要有一個環（huán）節溝通不暢，就可能造成功虧一簣（kuì）的結局。 

第四、擁有適當的（de）激勵機製。適當的激勵是防止員工的消極態度對其工作和生活產生負麵（miàn）影響的一劑良藥。給予員工（gōng）激勵，管理者首先要了解員工的需（xū）求。馬（mǎ）斯洛（luò）的需要層次論提出了五個層次，由低到高依次為生存的需要、安全的需要、歸屬的需要、自尊（zūn）的需要和自我實現的需要，對於處於不同層（céng）次的員工要有不同（tóng）的激勵（lì）手段。企業要盡可能地滿足員工各種合（hé）理的願望（wàng），避免員工產生消極的工作和生（shēng）活態度，遵（zūn）循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一個人作出最合適的安排。在注重物（wù）質獎勵的同時要注重精神（shén）獎勵，在員（yuán）工心中薪酬不僅僅是一定數目的鈔票，他更代表了身份、地位、個人能力的高低（dī）、成就（jiù）的大小（xiǎo），所以適時的給員工一（yī）定的獎勵，以肯定他們的付出（chū）是十分必要的，這些都有利於激發團隊成（chéng）員的實（shí）幹性和創造性，有利於企業的發（fā）展。 

激勵機製分幾個層麵，有正麵的、有負麵的；有物質的，有（yǒu）精神的；有長效的，有短期的。目前公司已經建立起一套行之有效、機動靈活的激勵（lì）機製（zhì），並獲得了良好的激（jī）勵效果。比如年度績效獎勵，月度績（jì）效獎勵，實務培訓、旅遊激勵等。   

第五、引入良性（xìng）競爭機製。競爭能激（jī）起一個人無盡的智慧，促使團隊（duì）成員最大限度地發揮出（chū）個人潛能，並與其他成員（yuán）形成優勢（shì）互補，使團隊的實力大大增強。競爭，尤其是競爭中（zhōng）的“鯰魚效（xiào）應”，可以使團體（tǐ）煥（huàn）發新的活力與創（chuàng）造力。但競爭與合作是統一不可分割（gē）的，競爭要求合作，而（ér）合作促進競爭。在一個和諧融洽的團隊中，各成員（yuán）互愛互勉，互利互惠，有利於競爭本身所（suǒ）需的信息的互相交流，知識、經驗（yàn）的傳播（bō）和（hé）互相借（jiè）鑒，正如一名人（rén）所（suǒ）言（yán）：你有一個思想，我有一個思想，蜜桃视频APP下载网站互相交換，蜜桃视频APP下载网站各自就（jiù）有兩個（gè）思想了。那麽，通過合（hé）作，團隊就擁有了更多的思想，團隊的力量就（jiù）會大大增強。        

當然，還要防止團隊內部惡性競爭，這將會導致資源浪費、員工間相互排斥等不良後果，就失去了團隊的意義。 

另外（wài），製定行（háng）之有效的規章製度（dù）。沒（méi）有規矩不成方圓，一個強有力的企業，一個優秀、高效的團隊，一定有一套完善、成功（gōng）的規章（zhāng）製度（dù），約束每個成員的行（háng）為，保護每（měi）個成（chéng）員的利益（yì），使團隊成員朝著團結共進，增強團（tuán）隊競爭力的（de）方向發展。         

總之，公司（sī）加強團隊精神建設、使人盡其才、才盡其用，形成強大的凝（níng）聚力，進而增強企業（yè）的（de）核心競爭力，促（cù）使企業不斷發展壯大。