會議主題：安（ān）徽（huī）威佳汽車零部件有限（xiàn）公司年中會議

會議（yì）時間：2019年6月21日（rì） 15:00

會議（yì）地點：安徽宣城親心穀（gǔ）君瀾（lán）度假酒店（diàn）

會議主持：賈嵐

參會人員：聶董、張總、孫（sūn）亞琴、張娜、蘇雅琦、朱瑞書、賈嵐、徐燕、宋方靜、徐子雯、楊興、徐勝、劉菲菲、餘姍姍、徐樹華、梁玉榮、陸敏、賈永其、王（wáng）海雲（yún）、李玲、聶燕

首先，董事長聶蓉致詞：冠力成立20周年（nián），威佳成立5周年，同（tóng）步發展，公（gōng）司一直得到了“貴（guì）人”相助。這些年的成績離不開張總和在座各位的努力。截止五月份的財務報表已經出來了，大家超額完成了任務，且利（lì）潤可觀。19年在張總的帶（dài）領下，開發了廈門金龍、廈門金旅、建康汽車、中國中車四個主機廠，並拿下了（le）安凱、金旅的沙特出口項目，廈門金龍的台灣項目，建康客車的標配項目，把輪胎合裝一體化供貨模式（shì）在中型主機廠（chǎng）推廣，並得到（dào）了認可。 公交也增加（jiā）了泗陽（yáng）公交、渦陽公交、旌德公交並（bìng）與他們簽訂了合作（zuò）協議，比去年又有了大的突破，一年更比一年好。公司要（yào）集中力量（liàng），迎接下半年新的挑戰！

本次會（huì）議各部門全（quán）麵梳理了上半年工作的完成情況（kuàng），指出了存在（zài）的問（wèn）題，剖析不足，並對下半年的工作（zuò）計劃進行了部署。現將會議內容紀（jì）要如（rú）下（xià）：

         人事行政（zhèng）部：在加（jiā）大招（zhāo）聘力度的同時，給大家提供幸福感、歸屬感。

         訂單部：用數據說話，2019年的同期數（shù）據比2018年顯著提高。

         銷售部：指出了團隊建設及團隊後期銷售方向。

         財務部（bù）：冠力的產品銷（xiāo）售額占比（bǐ）中，配套市（shì）場（chǎng）銷售比例最（zuì）高；替換市場比例（lì）適（shì）中；零售（shòu）市場比例最低；配套市場銷售額中主要是安凱客車廈門（mén）金龍/金（jīn）旅；替換市場銷（xiāo）售額（é）中主要是安徽上輪；零（líng）售市場銷售（shòu）額中主要是客運總站。威佳19年1-5月份銷售（shòu）收入中，4月份和5月份銷售收入高，主要是江蘇建康（kāng）、浙江（jiāng）中車、安凱客車。

         車間：按時按量完成了車間進（jìn）出庫工作（zuò），以及主機廠輪胎合裝及配送（sòng）業務，基本達到（dào）客戶滿意標準。

         會議上，公司頒布了最新的《員工手冊》並進行了會（huì）簽，此次《員工手冊》的修訂，也是（shì）較之前的福利機製有所提高。公司總經理張登平認真（zhēn）聆聽了各部門的發言，肯定了大家的成績，並對（duì）優秀員（yuán）工進行了嘉獎：5年工作榮譽獎——徐燕；職位晉升——徐樹華、孫亞琴、賈嵐、楊興（xìng），並（bìng）就優秀員工進行了獎金及薪資（zī）調整嘉獎。

最後（hòu），由張總為會議做（zuò）了總結，帶領大家重溫了公司（sī）的曆程（chéng），重申“同心同行，為佳為家（jiā）”的公司理念。指出（chū）了本次會議的主（zhǔ）題“團隊、合作、分享、成功”——隻有團隊合作（zuò）的好，才能分享成功。公司要做威佳這個品牌，做到極致，做到第一，要堅持下去。一個團隊需要各種人才，需要執行力強，忠誠的員工；還（hái）有共同合作，達到雙贏。張總分享了三個（gè）詞：平台、嚐試、分享。分享機製人事行政部可以參考一下。公（gōng）司已（yǐ）連續五年，差不多業績（jì）翻番。這（zhè）是大（dà）家努力（lì）、共贏的結果。關於公司裝胎（tāi），大家可以把它作為拓展訓練，提高凝（níng）聚力的過程。如果（guǒ）沒有特（tè）殊情況，盡量參與一（yī）下。張總精彩（cǎi）的（de）演（yǎn）說，並演示了“威佳（jiā）夢之路”，贏（yíng）得了（le）大家的掌聲。

大家對公司的未來充滿信心，公（gōng）司分享的核心是（shì）“以人為本，按貢獻分配！”安徽威（wēi）佳人始終相信：世間自有公（gōng）道，付出總有回報，說到不如做到，要做就做最好（hǎo）！